Прослушать фрагмент
Бесплатный отрывок аудиокниги
Время прослушивания
Для вашего расписания
Архитектор процессов: Как строить процессы, роли и правила принятия решений – системно и без бюрократии
- Читает
- Литрес Авточтец
- Серия
- Системный менеджер
- Издательство
- Автор
- Год издания
- 2025
- Возраст
- Для читателей старше 18 лет
- ISBN
- 978-5-04-846007-8
Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.Автор показывает, почему попытка «быть хорошим для всех» разрушает управление, как избегание жёстких решений накапливает скрытые проблемы и почему ответственность нельзя делегировать без последствий.На примерах из управленческой практики разбирается, как размытая ответственность приводит к хаосу, выгоранию и конфликтам, а чёткие границы ролей и решений, наоборот, снижают напряжение. Вы узнаете, почему контроль не равен ответственности, как перестать компенсировать чужие ошибки собой и что на самом деле означает зрелая управленческая позиция.Эта часть книги помогает выстроить внутреннюю опору руководителя, научиться принимать непопулярные решения и удерживать систему в рабочем состоянии даже в кризисе. Книга будет полезна руководителям, менеджерам и тимлидам, несущим высокую ответственность за результат и людей.
При покупке вы будете перенаправлены на сайт партнера ЛитРес. Все транзакции защищены и безопасны.
У этой аудиокниги есть текстовая версия
Архитектор процессов: Как строить процессы, роли и правила принятия решений – системно и без бюрократии
Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.Автор показывает, почему попытка быть хорошим для всех разрушает управление, как избегание жёстких решений накапливает скрытые проблемы и почему ответственность нельзя делегировать без последствий.На примерах из управленческой практики разбирается, как размытая ответственность приводит к хаосу, выгоранию и конфликтам, а чёткие границы ролей и решений, наоборот, снижают напряжение. Вы узнаете, почему контроль не равен ответственности, как перестать компенсировать чужие ошибки собой и что на самом деле означает зрелая управленческая позиция.Эта часть книги помогает выстроить внутреннюю опору руководителя, научиться принимать непопулярные решения и удерживать систему в рабочем состоянии даже в кризисе. Книга будет полезна руководителям, менеджерам и тимлидам, несущим высокую ответственность за результат и людей.
Другие книги этого автора
Посмотрите все аудиокниги автора Сергей Буканов
Перейти к каталогу автора — Сергей Буканов
Настройка времени
Для расчета прослушивания
От 5 до 600 минут